È fondamentale creare dei percorsi che indirizzino e seguano le donne passo passo nelle diverse tappe della maternità. Qui non parliamo di soldi ma di un ambiente pronto all’ascolto, in cui il momento dell’annuncio della gravidanza non sia fonte di ansia e angoscia per la futura mamma, che spesso non sa come dirlo, a chi dirlo e quando dirlo, temendo ritorsioni e non sapendo quali reazioni attendersi. Vanno gestiti i mesi prima del parto coinvolgendo la lavoratrice in tutti gli aspetti della sostituzione per maternità, non lasciandola isolata. Una volta nato il bambino, la donna deve sempre avere la possibilità di scegliere se e come essere informata sull’andamento dell’attività lavorativa. Può decidere di dedicarsi totalmente al nuovo nato senza essere disturbata in quei mesi così delicati oppure, se lo desidera, può e deve essere messa al corrente delle novità e dei progetti in corso. È una sua scelta che l’azienda deve rispettare e sostenere. Nessuno si deve permettere di utilizzare i mesi di assenza per ripicche o demansionamenti, per mettere ai margini chi non c’è. Chi lo fa – e purtroppo in azienda capita più spesso di quello che si pensi – deve essere stigmatizzato e sanzionato. Al rientro è importante che la struttura sia pronta a sostenerla, ad aiutarla a mettersi in pari, a supportarla nelle nuove esigenze con orari e attività che le consentano il più possibile di conciliare le esigenze della sua nuova vita. Sembrano aspetti di buon senso, invece – fra dimissioni fatte firmare in bianco, mobbing strisciante o conclamato, fastidio palese per chi non può più dedicarsi al 100% al lavoro – spesso la maternità diventa un incubo.