L’agenzia di reclutamento Hays ha pubblicato nel Regno Unito uno studio sull’opportunità o meno di tornare al lavoro come prima del periodo della pandemia. Lo studio è stato condotto su oltre 4.200 fra datori di lavoro e dipendenti (che ricoprono ruoli molto trasversali, dalle figure junior fino ai manager) per raccogliere informazioni su come i diversi gruppi di età vedono il proprio futuro lavorativo.

Dalla lettura di alcune parti del rapporto emerge che il 45% del personale pensa che il tradizionale lavoro d’ufficio dalle 9 alle 17 non tornerà, il 70% del management si sposterà verso un lavoro che offre lavoro a distanza e più della metà di tutti gli intervistati ha affermato che accetterebbe subito un lavoro che offrisse ambienti di lavoro ibridi o remoti.

Appare quindi evidente come le giornate lavorative ibride siano il nostro futuro, oltre che per molti di noi il presente: un modo di lavorare più autonomo e flessibile. Tuttavia tutti quanti dobbiamo capire che telelavoro e smart working non sono la stessa cosa. Il telelavoro non è altro che l’attività che svolgiamo in ufficio riprodotta esattamente a casa nostra, che diventa così un clone del nostro ambiente lavorativo: con una cartolina da timbrare, orari precisi da rispettare e strumenti da utilizzare non necessariamente nostri ma forniti dall’azienda (ad esempio il computer o la connessione Internet).

Con lo smart working, invece, non si duplica il lavoro di ufficio ma si lavora per step e obiettivi, senza quantificare le ore impiegate per il loro raggiungimento. Non importa con quali strumenti e in quale luogo, quel che conta è rispettare la consegna nei tempi definiti.

Io credo che il grande tema del futuro del lavoro consista proprio in questo: oggi il lavoratore vende il suo tempo per compiere delle azioni che portano a dei risultati ma lo smart working accorcia la filiera e gli viene richiesto solo il raggiungimento degli obiettivi. Il mondo del lavoro deve cambiare partendo dalla testa.

Le aziende dovranno cambiarne la struttura distribuendo meglio i compiti, rafforzando il merito e concedendo fiducia ai propri dipendenti, mentre questi si dovranno assumere completamente la responsabilità delle proprie azioni sotto forma di risultati.